威海家具業(yè)正經(jīng)歷殘酷的市場(chǎng)淘汰與轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，隨著環(huán)保整治、人力成本上升、生產(chǎn)成本上升，生產(chǎn)企業(yè)面臨著重重困難。

　　威海家具經(jīng)銷商面臨著定制家具對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性洗牌，定制對(duì)威海家具業(yè)的沖擊正前所未有地加大。威海家具經(jīng)銷商面臨著轉(zhuǎn)型還是守成的痛苦選擇。

　　相比之下，家具賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)依舊。實(shí)際上，伴隨著賣場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，家居賣場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)仍在不斷增強(qiáng)。

　　根據(jù)紅星美凱龍半年報(bào)，公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)廣泛推廣B2B品牌對(duì)接會(huì)，不斷擴(kuò)大經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)此進(jìn)行精準(zhǔn)分析、篩選，培育專業(yè)化的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

　　除了經(jīng)銷商，賣場(chǎng)與家具制造商的合作也不斷深入。

　　紅星美凱龍半年報(bào)顯示，企業(yè)早在2015年底就已推出“中國(guó)家居正品查詢平臺(tái)”，截至報(bào)告期內(nèi)，公司已聯(lián)合1500余家品牌完成系統(tǒng)上線培訓(xùn)，500余家主流品牌上線。

　　培育專業(yè)化經(jīng)銷商，加強(qiáng)家具品牌合作，家居賣場(chǎng)正逐步建立自己的“合作標(biāo)準(zhǔn)”。考慮到當(dāng)前國(guó)內(nèi)依舊龐大的家具經(jīng)銷商群體，以及眾多的家具制造企業(yè)，此前行業(yè)一直高呼的洗牌，這一輪很大可能就是由家居賣場(chǎng)牽頭進(jìn)行。

　　威海家具業(yè)正經(jīng)歷殘酷的市場(chǎng)淘汰與轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，隨著環(huán)保整治、人力成本上升、生產(chǎn)成本上升，生產(chǎn)企業(yè)面臨著重重困難。

　　威海家具經(jīng)銷商面臨著定制家具對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性洗牌，定制對(duì)威海家具業(yè)的沖擊正前所未有地加大。威海家具經(jīng)銷商面臨著轉(zhuǎn)型還是守成的痛苦選擇。

　　相比之下，家具賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)依舊。實(shí)際上，伴隨著賣場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，家居賣場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)仍在不斷增強(qiáng)。

　　根據(jù)紅星美凱龍半年報(bào)，公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)廣泛推廣B2B品牌對(duì)接會(huì)，不斷擴(kuò)大經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)此進(jìn)行精準(zhǔn)分析、篩選，培育專業(yè)化的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

　　除了經(jīng)銷商，賣場(chǎng)與家具制造商的合作也不斷深入。

　　紅星美凱龍半年報(bào)顯示，企業(yè)早在2015年底就已推出“中國(guó)家居正品查詢平臺(tái)”，截至報(bào)告期內(nèi)，公司已聯(lián)合1500余家品牌完成系統(tǒng)上線培訓(xùn)，500余家主流品牌上線。

　　培育專業(yè)化經(jīng)銷商，加強(qiáng)家具品牌合作，家居賣場(chǎng)正逐步建立自己的“合作標(biāo)準(zhǔn)”?？紤]到當(dāng)前國(guó)內(nèi)依舊龐大的家具經(jīng)銷商群體，以及眾多的家具制造企業(yè)，此前行業(yè)一直高呼的洗牌，這一輪很大可能就是由家居賣場(chǎng)牽頭進(jìn)行。